臺(tái)商轉(zhuǎn)型難 臺(tái)媒憂(yōu)“臺(tái)灣奇跡”終結(jié)

大陸制造業(yè)發(fā)展迅速，圖為廣東省某工廠員工正在工作。（圖片來(lái)源：新華社）

臺(tái)灣電電公會(huì)公布大陸投資環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查報(bào)告，顯示臺(tái)商在大陸新增投資數(shù)量下降，而其母公司在臺(tái)灣新增投資則是上升，讓人不禁擔(dān)憂(yōu)，臺(tái)商在大陸的投資經(jīng)營(yíng)，是否已繁華落盡、正在走入黯淡？說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)，如果臺(tái)商自此淡出大陸，那也象征昔日“臺(tái)灣奇跡”的告終。

臺(tái)灣《旺報(bào)》30日社評(píng)指出：，臺(tái)商當(dāng)初挾著昔日“臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡”優(yōu)勢(shì)，搬到大陸發(fā)展，誠(chéng)然延續(xù)了近20年的好光景，但過(guò)程中似乎只是吃老本、演老戲，而沒(méi)有“華麗轉(zhuǎn)身”，即未能造出“第二春”，反倒像是在大陸演出“臺(tái)灣奇跡的完結(jié)篇”。對(duì)于此一嚴(yán)峻形勢(shì)，社評(píng)呼吁臺(tái)灣產(chǎn)官學(xué)各界高度關(guān)注，盡速擘劃有效對(duì)策，以力挽狂瀾，切莫讓“臺(tái)灣奇跡”在大陸終結(jié)，否則，連當(dāng)前的臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)也會(huì)被拖下水。

為何要從“臺(tái)灣奇跡”的角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題呢？昔日臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果傲視全球，臺(tái)灣廠商產(chǎn)銷(xiāo)能力頗強(qiáng)，技術(shù)基礎(chǔ)亦深厚，特別是對(duì)外接單能力甚為高超，曾擔(dān)當(dāng)世界工廠角色，也是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡的主要表征。

1980年代末臺(tái)幣快速升值，臺(tái)灣工資亦水漲船高，臺(tái)灣廠商成群結(jié)隊(duì)西進(jìn)大陸投資，大都把外來(lái)訂單帶到大陸，“借用”大陸寬廣場(chǎng)域和低廉勞動(dòng)力，延續(xù)以往蓬勃的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)。

這就是多年來(lái)臺(tái)商大陸投資經(jīng)營(yíng)的主要“戲碼”，也給大陸臺(tái)商帶來(lái)長(zhǎng)期的好光景。尤其是兩個(gè)重大機(jī)遇，更讓很多臺(tái)商迅速發(fā)家致富，變成一方之霸；其一是1994年大陸第一次匯率改革，人民幣兌美元一夕之間，從5.7元大貶至8.7元，使眾多擅長(zhǎng)外銷(xiāo)的臺(tái)商如魚(yú)得水；其二是2001年大陸加入WTO（世界貿(mào)易組織），使臺(tái)商再度搭上大陸出口擴(kuò)張的順風(fēng)車(chē)，獲利情況比1994年那一波，更有過(guò)之而無(wú)不及。

如此“好戲連場(chǎng)”，使很多臺(tái)商過(guò)度執(zhí)著于出口生意，無(wú)法“自拔”，甚至有些“沉迷”于為外資品牌大廠代工之模式，而未力拼自主研發(fā)創(chuàng)新及品牌創(chuàng)造，亦不用心探索大陸本土市場(chǎng)，因而整體臺(tái)商經(jīng)營(yíng)上的應(yīng)變及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，早已開(kāi)始弱化，只是有警覺(jué)的臺(tái)商并不多。

因此，2005年大陸第二次匯改，促使人民幣走上升值之路后，大陸臺(tái)商已露出經(jīng)營(yíng)疲態(tài)。再到2008年下半年，國(guó)際金融海嘯遽然爆發(fā)，大陸臺(tái)商經(jīng)營(yíng)問(wèn)題立即“總爆發(fā)”，主要困難是外銷(xiāo)訂單數(shù)量出現(xiàn)跳水式下降，致使甚多臺(tái)商措手不及，停業(yè)倒閉的案例比比皆是。其中，以加工外銷(xiāo)生意為主體的東莞市，更成了重災(zāi)區(qū)，當(dāng)?shù)匾蚴芙鹑诤[所迫而“退出江湖”的臺(tái)商，數(shù)量實(shí)在不少。

事實(shí)上，大陸“出口導(dǎo)向”時(shí)代，也在此次金融海嘯中結(jié)束，整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為“內(nèi)需增長(zhǎng)”型態(tài)，中外廠商紛紛卯勁搶攻大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，臺(tái)商圈也全力追求“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，主要是眾多臺(tái)商拼全力“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”。但這幾年來(lái)，臺(tái)商這方面努力，成果并不顯著，很多臺(tái)商到今天還處在費(fèi)心投石問(wèn)路階段，尚未能穩(wěn)健立足大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。

由此也可發(fā)現(xiàn)，很多臺(tái)商雖然在大陸投資經(jīng)營(yíng)很多年，卻仍和大陸社會(huì)很隔閡，以致難以找到大陸內(nèi)銷(xiāo)的良好切入點(diǎn)；甚至，臺(tái)商由于急著轉(zhuǎn)進(jìn)大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，而“病急亂投醫(yī)”，碰到不合適的合作對(duì)象，導(dǎo)致商務(wù)糾紛增加。

總的看來(lái)，臺(tái)商如果無(wú)法真正立足大陸內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，很快就會(huì)在大陸“玩完”。臺(tái)灣產(chǎn)官學(xué)各界，實(shí)應(yīng)給予強(qiáng)力幫扶，譬如，提供新技術(shù)或新商業(yè)模式、協(xié)助購(gòu)并整合、指引策略聯(lián)盟、協(xié)調(diào)陸方釋出公家采購(gòu)商機(jī)等。無(wú)論如何，要把臺(tái)商在大陸的“香火”延續(xù)下去。否則，臺(tái)灣連近在眼前的大陸市場(chǎng)都守不住，又如何奢談“布局全球，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)新奇跡”呢？