一周休一天都不可得 島內(nèi)勞工無(wú)語(yǔ)問(wèn)蒼天

臺(tái)灣勞工強(qiáng)制周末可以休一天(“七休一”),原定8月1日上路,臺(tái)當(dāng)局“行政院”忽然在實(shí)施前夕喊卡,將暫緩到10月開(kāi)辦。消息傳出,外界嘩然,輿論視為新當(dāng)局“發(fā)夾彎”另一例證,決策品質(zhì)低劣。但也有人代為緩頰,認(rèn)為臺(tái)當(dāng)局知錯(cuò)能改,善莫大焉;勞團(tuán)則直批此舉太扯,是臺(tái)當(dāng)局對(duì)資方的妥協(xié)、對(duì)勞工的背叛。

 

臺(tái)灣《中華日?qǐng)?bào)》3日發(fā)表社論說(shuō),七休一演變成“發(fā)夾彎”,關(guān)鍵在運(yùn)輸業(yè)者揚(yáng)言秋節(jié)不加班,林全行政團(tuán)隊(duì)剛嘗過(guò)華航空服員大罷工苦頭,才以“七休一”缺乏行政法源為由緊急剎車。其實(shí),島內(nèi)“勞動(dòng)基準(zhǔn)法”第三十六條明訂:“勞工每七日中至少應(yīng)有一日之休息,作為例假”,用字及定義十分明確,毫無(wú)模糊空間,臺(tái)當(dāng)局“內(nèi)政部”1986年5月10日“例假可挪移”函釋,反而是對(duì)法律不當(dāng)衍伸及侵犯,早應(yīng)廢除??v使“例假可挪移”有其必要,理應(yīng)修改原法第三十六條,增訂例外規(guī)定。

 

文章說(shuō),七休一對(duì)某些特殊行業(yè)確實(shí)無(wú)法貫徹,如運(yùn)輸業(yè)駕駛、旅游業(yè)領(lǐng)隊(duì)、新聞采訪記者,工作有其不可中斷性,總不能以連續(xù)上班六天,第七天必須休息為由,請(qǐng)旅客、閱聽(tīng)大眾自己看著辦。準(zhǔn)此,“內(nèi)政部”將這些特殊行業(yè)及情況列舉,作為不適用的例外,誰(shuí)曰不宜?詎料,“行政院”昨天又出現(xiàn)“發(fā)夾彎”,聲稱“大眾運(yùn)輸、媒體、旅游”等行業(yè)排除七休一,完全是誤解。

 

周休二日早已成為普世人權(quán),臺(tái)灣勞工還在為落實(shí)“七休一”苦苦奮斗,還有人在找各種理由為彈性休假辯護(hù),不能不說(shuō)是臺(tái)灣的悲哀。景氣不好,經(jīng)營(yíng)維艱,都是事實(shí),卻不能成為剝奪勞工“七休一”的神圣理由,許多經(jīng)營(yíng)者常以為給人工作是在做好事、積福德,卻從不反思如果給的是不能養(yǎng)家活口、連“七休一”都不可得的工作,這是在做好事、積福德嗎?

 

“行政院”把“七休一”延后兩個(gè)月,還宣稱政策不改變,除了讓中秋節(jié)公路運(yùn)輸暫獲紓解外,卻不能解決根本問(wèn)題,甚至鐵路秋節(jié)運(yùn)輸也還是個(gè)未爆彈,不能不說(shuō)是一大危機(jī)。但危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī),臺(tái)當(dāng)局與全民正可利用這機(jī)會(huì)徹底檢討問(wèn)題所在及對(duì)策,在“七休一”不變?cè)瓌t下,業(yè)者不能再利用加班及彈性休假減少雇員,該補(bǔ)足人力就補(bǔ)足,這不也有助于就業(yè)?至于因此增加的成本,臺(tái)當(dāng)局及消費(fèi)者也要有容許合理轉(zhuǎn)嫁的雅量。

 

貫徹“七休一”制度將增加部分行業(yè)營(yíng)運(yùn)成本,除了合理轉(zhuǎn)嫁之外,業(yè)者也應(yīng)改變經(jīng)營(yíng)策略,例如臺(tái)鐵駕駛員在備戰(zhàn)秋節(jié)正常休假外,也建議臺(tái)當(dāng)局關(guān)閉或減少不具經(jīng)濟(jì)效益、乘客小貓兩三只的班次,員工想得到,高官想不到,寧非咄咄怪事?

 

“使用者付費(fèi)”觀念早已深入人心,但臺(tái)灣一直有個(gè)民粹迷思,既要世上最好的福利與公共服務(wù),也要世上最低廉的服務(wù)代價(jià),不僅造成臺(tái)當(dāng)局沉重負(fù)擔(dān),遲早也會(huì)讓這些美好的服務(wù)難以為繼,甚至崩潰。許多人直到去歐美旅游,連上公廁也所費(fèi)不貲,這才發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣的公共服務(wù)實(shí)在美而廉。

 

物價(jià)高固然傷民,低物價(jià)引起的低通膨,也是當(dāng)前各地經(jīng)濟(jì)停滯不前的主因。我們應(yīng)該想想,經(jīng)營(yíng)者千方百計(jì)壓低勞工成本,造就低物價(jià),對(duì)臺(tái)灣是福是禍?從這角度來(lái)看,臺(tái)當(dāng)局積極介入“七休一”,原是好事,只遺憾臺(tái)當(dāng)局缺少“雖千萬(wàn)人吾往矣”的道德勇氣,稍遇阻力就轉(zhuǎn)彎,這不僅為德不卒,也顯現(xiàn)決策力不足。