以前是“領(lǐng)頭羊”，如今與陸企回到“同一起跑線”——新年伊始，十余位在江蘇打拼的臺(tái)商發(fā)出了類似感慨。

２００１年，２８歲的臺(tái)北青年陳毅龍剛到江蘇常州信心滿滿，當(dāng)時(shí)臺(tái)商在技術(shù)、管理乃至享有政策等方面保持“優(yōu)越感”。

“十幾年過去，各種優(yōu)勢(shì)逐漸淡化甚至一去不返。”陳毅龍２０１６年創(chuàng)辦了一家機(jī)械加工企業(yè)，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，愈發(fā)感受到大陸企業(yè)的進(jìn)步給其帶來的壓力。

昆山漢升達(dá)傳動(dòng)科技有限公司總經(jīng)理葉駿紳２００９年來到大陸，自稱就是被很多老一輩臺(tái)商的“優(yōu)越感”吸引，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)處于同一起跑線，甚至某些方面還要向陸企學(xué)習(xí)。

蘇州永浩廣智企業(yè)咨詢公司董事長(zhǎng)張騏峰也提到，臺(tái)灣的管理模式如今已經(jīng)不適合大陸的一些企業(yè)。相反，為了學(xué)習(xí)大陸的管理知識(shí)，他決定到蘇州大學(xué)攻讀管理學(xué)博士。

不過，接受采訪的臺(tái)商們均強(qiáng)調(diào)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“此消彼長(zhǎng)”，他們能夠調(diào)整心態(tài)、坦然面對(duì)，并將其看作一種機(jī)遇，倒逼自己在２０１８年加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

陳毅龍感覺到近年來大陸對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)越來越重視，江蘇又是制造業(yè)大省，機(jī)械行業(yè)作為工業(yè)基礎(chǔ)定有光明前景。所以，他的公司一開始就使用最先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，定位高端加工。

蘇州華斯雷奇機(jī)器人科技有限公司董事長(zhǎng)黃坤榮２０００年到大陸后一直從事自動(dòng)化元器件生產(chǎn)，當(dāng)初還屬于技術(shù)含量較高行業(yè)，這幾年感受到經(jīng)營(yíng)壓力，及時(shí)轉(zhuǎn)向研發(fā)機(jī)器人核心零部件。

“越接近核心技術(shù)越難，非常辛苦，但對(duì)于眾多臺(tái)商來說，現(xiàn)在必須重新出發(fā)，搶占先機(jī)。”黃坤榮說。

此間觀察人士認(rèn)為，隨著勞動(dòng)力和土地成本上升，尤其是各領(lǐng)域創(chuàng)新力度不斷加強(qiáng)，傳統(tǒng)低端制造業(yè)的生存空間越來越窄，臺(tái)企正面臨著新一輪“洗牌”。

蘇州一家機(jī)電公司負(fù)責(zé)人說，受環(huán)保政策影響，給公司做配套的多家工廠全部關(guān)閉，現(xiàn)在要把產(chǎn)品送到５小時(shí)車程外的地方再加工，成本大增。

談到企業(yè)未來發(fā)展方向時(shí)，這位負(fù)責(zé)人搖搖頭，說現(xiàn)在處于觀望狀態(tài)，加大環(huán)保力度是大勢(shì)所趨，只能適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)在不行就外遷轉(zhuǎn)移。

余國(guó)屏已在大陸發(fā)展２０幾年。在他看來，不論臺(tái)資還是陸資企業(yè)，現(xiàn)在面臨著相同的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)壓力，當(dāng)務(wù)之急是尋找最適合自身的發(fā)展模式。

陳毅龍也表達(dá)了相同看法。前段時(shí)間有幾個(gè)臺(tái)灣青年問，來大陸創(chuàng)業(yè)到底好不好，他說當(dāng)然好，前提是做好充足準(zhǔn)備，尤其做實(shí)體行業(yè)，必須專注堅(jiān)持，不能半途而廢。

“新的一年，無論老臺(tái)商還是新臺(tái)商，都會(huì)轉(zhuǎn)變心態(tài)、轉(zhuǎn)換跑道，重新出發(fā)！”他說。（新華社南京１月４日電  記者張展鵬、何磊靜）