六大全球性系統(tǒng)性變化攸關(guān)中國(guó)未來(lái)

 

世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 貝德凱（Peter Bakker）

 

（人民網(wǎng)據(jù)人民周刊消息）選擇可持續(xù)發(fā)展就是選擇未來(lái)。

 

2019年4月26日，在第二屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇上，由中國(guó)倡導(dǎo)、世界各方共建的“一帶一路”可持續(xù)城市聯(lián)盟、“一帶一路”綠色發(fā)展國(guó)際聯(lián)盟成立。

 

如何看待世界可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)？未來(lái)10—15年將發(fā)生怎樣的變化？這些變化將帶來(lái)哪些商機(jī)？需要直面哪些挑戰(zhàn)？需要更加防范哪些風(fēng)險(xiǎn)？峰會(huì)結(jié)束后，記者專(zhuān)訪了“一帶一路”綠色發(fā)展國(guó)際聯(lián)盟主要召集人之一、世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官貝德凱（Peter Bakker）先生。

 

未來(lái)10—15年的大變局與大突破

 

“就全球可持續(xù)發(fā)展而言，過(guò)往所做的是有限的幾個(gè)議題，現(xiàn)在看來(lái)不夠充分、不夠深入”，貝德凱長(zhǎng)期研究可持續(xù)發(fā)展，支持中國(guó)政府開(kāi)展綠色“一帶一路”工作，他希望中國(guó)社會(huì)更加關(guān)注未來(lái)10—15年六大全球性、系統(tǒng)性變化。

 

第一個(gè)是能源系統(tǒng)。能源生產(chǎn)和利用要從化石能源為主的高碳排放向低排放、零排放轉(zhuǎn)變。這意味著三方面的改變，一是大力推廣節(jié)能改造，二是盡可能使用電力驅(qū)動(dòng)，三是電力盡可能來(lái)自可再生能源。

 

第二個(gè)系統(tǒng)是資源利用領(lǐng)域?，F(xiàn)在的資源利用方法是線性的，即制造、使用、丟棄。地球資源是有限的，要轉(zhuǎn)向循環(huán)利用，真正促成沒(méi)有廢棄物世界的誕生。當(dāng)前最關(guān)注的是塑料以及終端塑料廢棄物。為此，主要由世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)發(fā)起，組織32家全球大企業(yè)成立了“全球終止塑料廢棄物聯(lián)盟”，32家企業(yè)主動(dòng)籌集了15億美元，用于塑料廢棄物收集、循環(huán)利用、尋找其他材料的替代方法。貝德凱希望能夠真正做出成果。

 

第三個(gè)系統(tǒng)有關(guān)食物及土地利用。也就是怎樣為全球70多億人生產(chǎn)足夠的食物，同時(shí)又不突破地球的常在條件。貝德凱認(rèn)為，現(xiàn)有食物生產(chǎn)和利用體系存在很多問(wèn)題，一方面每天有近8億人餓肚子，另外又有10億人營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩，或者因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)不當(dāng)而超重。所生產(chǎn)的食物有34%因各種原因要么爛在地里，要么在流通環(huán)節(jié)消耗掉，他希望找到好的解決方案可持續(xù)地生產(chǎn)食物，盡量減少浪費(fèi)，包括少用化肥、殺蟲(chóng)劑，生產(chǎn)更多健康的膳食。

 

第四是城市與交通出行系統(tǒng)。貝德凱認(rèn)為乘用車(chē)將向兩大趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。一是電動(dòng)汽車(chē)的普及。接下來(lái)一定要放棄使用汽油內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動(dòng)的汽車(chē)，百分百使用電動(dòng)汽車(chē)。如果使用可再生能源驅(qū)動(dòng)的電動(dòng)車(chē)，意味著零排放的交通出行。二是自動(dòng)駕駛。目前的做法是“專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用”。如果實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛，就沒(méi)必要專(zhuān)設(shè)停車(chē)場(chǎng)，只要把人送達(dá)目的地就可以去干別的，下班再來(lái)接。那么，越來(lái)越多人就會(huì)考慮是否有必要買(mǎi)車(chē)，與其買(mǎi)車(chē)不如買(mǎi)服務(wù)。這意味著城市與車(chē)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施需要重新設(shè)計(jì)、重新建設(shè)，意味著城市需要重新設(shè)計(jì)、重新建設(shè)。

 

第五是人在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的作用。首先要繼續(xù)關(guān)注人類(lèi)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的人權(quán)狀況，也就是工人被企業(yè)雇傭，農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品被企業(yè)采購(gòu)，是不是可以保證用工條件，包括沒(méi)有奴工、童工，同工同酬，公平地給所有勞動(dòng)參與者以報(bào)酬。二是隨著人工智能、機(jī)器人等高新技術(shù)的發(fā)展，原有的工作被代替，如何幫助人們適應(yīng)變化，找到新工作來(lái)養(yǎng)家。

 

第六是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重建，也就是激勵(lì)機(jī)制的可持續(xù)。這就意味著現(xiàn)代衡量經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，包括衡量國(guó)家效益的GDP指標(biāo)和衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的利潤(rùn)指標(biāo)不再足以適用，用中國(guó)的概念是要考慮生態(tài)文明的因素，涉及經(jīng)濟(jì)怎樣更好為人類(lèi)服務(wù)，涉及對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響。

 

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇

 

企業(yè)是贏利機(jī)構(gòu)，如何讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展不是“盡義務(wù)”，而是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇？

 

貝德凱歸納為軟理由、硬理由和商機(jī)。

 

“我很重要的擔(dān)憂是，整個(gè)社會(huì)總是把人的因素忽略掉。你看公司越辦越大，辦公樓越建越高，供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，然而員工卻不被重視”。貝德凱以茶為例，大家只知道享受飲茶的樂(lè)趣，卻不知道茶農(nóng)種茶、制茶的辛苦，供需之間很遠(yuǎn)很隔膜。他說(shuō)，如果企業(yè)只把人當(dāng)數(shù)字看，僅關(guān)注硬的東西，只關(guān)注辦公室多漂亮肯定不行，真正的可持續(xù)發(fā)展是讓人與人之間更和諧，人與自然更和諧，要賦予人以?xún)r(jià)值，讓人自然而然產(chǎn)生自豪感，那社會(huì)就走向了良性發(fā)展。

 

更加關(guān)注人是可持續(xù)發(fā)展的軟理由。如果看企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境的依賴(lài)，對(duì)環(huán)境造成的損害以及社會(huì)接受程度，考慮不考慮可持續(xù)發(fā)展對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)。

 

貝德凱舉了兩個(gè)例子。

 

去年夏天，德國(guó)一家全球最大的化工廠停業(yè)十天，原因是西北歐長(zhǎng)期干旱，導(dǎo)致萊茵河水位大幅度下降，運(yùn)輸原材料的船根本無(wú)法通行，企業(yè)被迫停產(chǎn)，被迫發(fā)布盈利預(yù)警，股價(jià)大幅下滑。查看這家公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)他們從未想到萊茵河水位低會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，也從未有過(guò)這類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)考慮。所以，企業(yè)必須把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)完整納入風(fēng)險(xiǎn)分析體系中。

 

去年夏天美國(guó)加州發(fā)生沖天大火，著名的天堂鎮(zhèn)整體被燒毀，導(dǎo)致重大生命和財(cái)產(chǎn)損失。由于被質(zhì)疑其設(shè)備故障結(jié)合氣候反常原因造成火災(zāi)，負(fù)責(zé)公用事業(yè)及電力的太平洋燃?xì)饧半娏荆≒G&E）直接宣布破產(chǎn)。

 

結(jié)論很簡(jiǎn)單。如果不把可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略，長(zhǎng)此以往，這樣的企業(yè)不會(huì)成功。

 

這是可持續(xù)發(fā)展的硬理由。

 

“六大系統(tǒng)性的變化都需要采納大量新技術(shù)、新解決方案和新商業(yè)模式。當(dāng)前企業(yè)誰(shuí)先理解了這輪變化，誰(shuí)先理解到系統(tǒng)性變化對(duì)企業(yè)的影響，誰(shuí)先變革，誰(shuí)就先把握領(lǐng)先的機(jī)會(huì)，誰(shuí)就更有可能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中成為領(lǐng)先者”。貝德凱認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展蘊(yùn)含著重大商機(jī)。

 

中國(guó)需要以更好的方式與世界溝通

 

“盡管中國(guó)企業(yè)在技術(shù)和創(chuàng)新性解決方案上有獨(dú)到的做法，可以幫助其他國(guó)家和中國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可是世界對(duì)此缺乏了解。中國(guó)需要以更好的方式與世界溝通，中國(guó)的技術(shù)解決方案也需要與世界溝通”。貝德凱建議中國(guó)政府和企業(yè)要很好地把中國(guó)故事、最佳實(shí)踐和技術(shù)方案講出來(lái)，與世界各國(guó)政府和企業(yè)充分交流互動(dòng)。

 

世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)是中國(guó)企業(yè)與世界溝通的平臺(tái)。貝德凱表示，接下來(lái)將創(chuàng)造機(jī)會(huì)，加強(qiáng)中國(guó)與世界的融通。

 

貝德凱透露，他履職國(guó)合會(huì)（國(guó)務(wù)院下轄的全球性咨詢(xún)機(jī)構(gòu)）的國(guó)際咨詢(xún)委員7年來(lái)，主要通過(guò)國(guó)合會(huì)、國(guó)資委與中國(guó)政府、與中國(guó)央企會(huì)員保持互動(dòng)。理事會(huì)目前的會(huì)員主要是大型央企，包括中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中石油、國(guó)電投和中糧5家，希望影響更多央企會(huì)員。

 

4月25日，世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)與中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)簽訂戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，希望以此影響民營(yíng)企業(yè)。貝德凱認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)占據(jù)越來(lái)越重要的地位，在可持續(xù)發(fā)展中希望聽(tīng)到更多民營(yíng)企業(yè)的聲音。

 

同日，第二屆“一帶一路”國(guó)際合作峰會(huì)期間，“一帶一路”綠色發(fā)展國(guó)際聯(lián)盟成立，支持中國(guó)政府開(kāi)展綠色“一帶一路”相關(guān)活動(dòng)。作為主要召集人之一，貝德凱表示，接下來(lái)一年希望一對(duì)一跟中國(guó)會(huì)員企業(yè)互動(dòng)。希望系統(tǒng)性思考可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)的戰(zhàn)略地位，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略變成戰(zhàn)略性可持續(xù)發(fā)展。

 

貝德凱還透露，2020年10月，一年一度的全球理事年會(huì)將在北京召開(kāi)，屆時(shí)將有150個(gè)大型會(huì)員企業(yè)的首席執(zhí)行官參加。他希望中國(guó)和國(guó)際社會(huì)有更多的交流，希望把整個(gè)世界動(dòng)員起來(lái)，直到發(fā)生系統(tǒng)性改變的那一天。