疫情之下，一家臺企如何頂住壓力

三豐車間內(nèi)，工人在忙碌著。（三豐供圖）

位于倉山區(qū)城門鎮(zhèn)的臺資企業(yè)——福建三豐鞋業(yè)有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)一片火熱。“目前生產(chǎn)已經(jīng)恢復(fù)正常了，員工到崗率90%，3月份的產(chǎn)值甚至還高于去年同期，實在是不容易啊！”從艱難復(fù)工到頂住壓力，回憶起這段日子，總經(jīng)理朱巖十分感慨。

“在這個艱難時刻，政府部門給予我們很大的支持和幫助，作為公司負(fù)責(zé)人，感覺特別溫暖。”三豐鞋業(yè)于2月13日正式復(fù)工，朱巖告訴記者，在此之前，政府、部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人多次來到公司，紓困解憂、加油打氣，并且及時為返榕員工安排核酸檢測、專列專機，還送上一系列惠企補貼政策。“3月底就兌現(xiàn)了階段性減免社保費紅利438萬元，我們將用好這筆資金，開足馬力，發(fā)展生產(chǎn)。”

政府想方設(shè)法穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)費盡心思穩(wěn)就業(yè)。“越是在困難的時候，我們越要給員工信心！”朱巖告訴記者，受疫情影響，今年2月上班時間只有10多天，公司仍然發(fā)放全員工資，甚至發(fā)放生產(chǎn)獎金鼓勵那些提早回廠復(fù)工的員工。不僅如此，省外員工回榕隔離期間，公司還專門組建了一個10人的協(xié)管小組，脫產(chǎn)派駐到員工租住的村里進(jìn)行服務(wù)。“回到福州、回到公司真的就像回到家一樣，各方面都把我們照顧得很好，真的很感動。”湖北籍員工李全義說。

記者了解到，這樣的“照顧”不僅發(fā)生在疫情期間，更在平時的工作中。采訪中，不管是技術(shù)人員、行政人員，還是保安保潔等后勤人員，談及公司，總不自覺地流露出內(nèi)心的驕傲和自豪。“我老公都說不想離開，一輩子要在公司上班呢！”一名保安的妻子說。

“真的是這樣的，我在這家企業(yè)工作20年了，自己也感恩企業(yè)對自己的培養(yǎng)。”朱巖告訴記者，三豐鞋業(yè)創(chuàng)立于1992年，是福建大豐投資集團(tuán)旗下的一家子公司，之所以取名“三豐”，是因為這是集團(tuán)在大陸創(chuàng)辦的第三家工廠，與其他子公司一樣都是美國知名運動鞋品牌耐克的代工工廠。“一直以來，公司都很注重當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)，給本地人才很多鍛煉的機會與晉升空間，因此，大家工作積極性都很高。”

在三豐鞋業(yè)的自動化生產(chǎn)車間，技術(shù)人員正全神貫注地觀察生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工序和參數(shù)。從這些細(xì)節(jié)中，他們將找到生產(chǎn)線升級的突破口，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、提高效率。這樣的精益求精自2015年第一款鞋子在三豐自動化車間量產(chǎn)成功起，延續(xù)至今。“我們依托臺灣總部集團(tuán)的研發(fā)力量，引入先進(jìn)設(shè)備，在當(dāng)?shù)卣心疾⒋蛟熳詣踊こ處熑瞬抨犖?，建立先進(jìn)的自動化生產(chǎn)車間。”朱巖告訴記者，在運動鞋生產(chǎn)領(lǐng)域，自動化依然有很長的路要走，三豐在集團(tuán)的統(tǒng)一指揮下，一直領(lǐng)先于同行。“因為制鞋的原料是牛皮革，每一張皮料都有不同的延伸性，找不到兩塊完全一樣的皮質(zhì)。這對自動化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)性提出了很高的要求。我們的技術(shù)人員一直在突破，一直在挑戰(zhàn)。”

不囿于困難，敢于突破和挑戰(zhàn)，這是三豐鞋業(yè)在行業(yè)中領(lǐng)先的秘訣，也是他們能夠頂住疫情壓力的訣竅。“我們相信，有政府部門的支持，3000多名員工的團(tuán)結(jié)，以及一直以來堅持的愛拼敢拼的態(tài)度，即使在全球疫情造成訂單短缺的情況下，公司也一定能夠挺過難關(guān)，有更好的發(fā)展！”朱巖信心滿滿地說。（福州日報記者 蔣雅琛 實習(xí)生 沈藝）