握穩(wěn)接力棒 樂(lè)享臺(tái)灣味——臺(tái)商二代翁英敏的堅(jiān)守與開(kāi)拓

 

翁英敏（右三）到生產(chǎn)線了解產(chǎn)品原料情況。記者 鄒家驊 攝 福州日?qǐng)?bào)記者 莫思予 見(jiàn)習(xí)記者 林奕婷

 

13日一早，福州翁財(cái)記食品有限公司副總經(jīng)理翁英敏就鉆進(jìn)了工廠。眼看公司產(chǎn)能逐漸擺脫疫情影響，他再度把注意力放在了家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路上。

 

今年是翁財(cái)記品牌“登陸”的第30年，臺(tái)商二代翁英敏與弟弟翁英治早已扛起了“把臺(tái)灣美食帶給千家萬(wàn)戶”的使命，不斷在堅(jiān)守中謀求新發(fā)展。

 

接力：來(lái)到福州的新起點(diǎn)

 

位于馬尾的福州翁財(cái)記食品有限公司大樓里有一片商品展區(qū)，各類炒貨、堅(jiān)果、鹵味食品琳瑯滿目，沉淀著近70年的品牌歷史。

 

“翁財(cái)記是我爺爺翁明財(cái)于1951年在臺(tái)灣創(chuàng)立的，1991年進(jìn)入福州，成為最早的炒貨食品企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)臺(tái)灣風(fēng)味的炒貨休閑食品。”翁英敏回憶，8年前，是一通“子承父業(yè)”的電話將他召喚到了福州。

 

對(duì)于剛從美國(guó)讀完金融碩士歸來(lái)的翁英敏來(lái)說(shuō)，進(jìn)入福州翁財(cái)記食品有限公司意味著從零開(kāi)始。“我在工廠管理、食品生產(chǎn)方面是外行，剛開(kāi)始兩年心里很不踏實(shí)。”他并沒(méi)有因此退縮，而是跟著父親到甘肅、新疆、內(nèi)蒙等地，看原料、學(xué)門道。

 

“食品經(jīng)營(yíng)最重要的是品質(zhì)把控，原料選擇是第一關(guān)。”翁英敏舉例，瓜子是翁財(cái)記最具代表性的產(chǎn)品，要做到顆顆飽滿锃亮，首先要對(duì)原料的外觀、大小、含水率等進(jìn)行篩選。“其中含水量影響產(chǎn)出率，一般要借助儀器測(cè)量。但有經(jīng)驗(yàn)的人只要抓起一把瓜子，就可以判斷了。”翁英敏笑道，他現(xiàn)在可以做到了。

 

從初出茅廬到獨(dú)當(dāng)一面，翁英敏在摸索過(guò)程中也看到了大陸的廣闊市場(chǎng)和發(fā)展前景。不同于父親常年在閩臺(tái)兩地間奔波，他和弟弟翁英治都決定留在福州，讓這個(gè)家族企業(yè)的根基越扎越深。

 

開(kāi)拓：打造基地的新舞臺(tái)

 

父輩們靠敢為人先的拼勁，讓臺(tái)企順利“登陸”，翁英敏這一代則在繼往開(kāi)來(lái)中，讓企業(yè)有序發(fā)展。

 

“早年沒(méi)有足夠的空間和產(chǎn)能，有時(shí)候滿足不了客戶需求。”翁英敏說(shuō)，2016年之前，舊廠房一度阻礙了公司的發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)基地遷址，公司發(fā)展也打開(kāi)了新局面。

 

從取得用地到規(guī)劃設(shè)計(jì)，從施工建設(shè)到整體搬遷，新廠打造的每個(gè)環(huán)節(jié)，翁英敏都親力親為。“你們看，每個(gè)車間的觀察窗都很大。我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)，就想著要方便客戶參觀，也利于管理，讓食品安全更有保障……”翁英敏一路向記者介紹。

 

工廠面積由原先的12畝擴(kuò)大到34畝后，翁英敏有了足夠空間進(jìn)行“軟硬兼施”的改革工作，帶著工廠從粗放管理狀態(tài)走上規(guī)范化運(yùn)行的軌道。

 

硬件上，翁英敏引進(jìn)了自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，“以往一天十幾名工人只能包裝兩三萬(wàn)個(gè)‘鐵蛋’，如今只要三四個(gè)工人就能完成8萬(wàn)個(gè)”。軟件上，翁英敏通過(guò)數(shù)字管理系統(tǒng)，讓調(diào)料配比、鹵制時(shí)間、出貨等流程有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

 

有標(biāo)準(zhǔn)化才有規(guī)?；８鼘挸ǖ目臻g、更智能的設(shè)備、更標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，讓福州翁財(cái)記的產(chǎn)能上限提高了3倍。

 

轉(zhuǎn)型：閩臺(tái)融合的新路子

 

今春大“疫”，沒(méi)有讓翁財(cái)記第三代傳人停下腳步。“在原有基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級(jí)，將祖父和父親的心血發(fā)揚(yáng)光大，一直是我們面臨的最大課題。”翁英敏說(shuō)。

 

在線下銷售幾乎擱淺的特殊時(shí)期，翁財(cái)記加速拓展渠道。“雖然早在10年前就已經(jīng)‘觸網(wǎng)’，但我們主要還是依賴超市賣場(chǎng)售貨。”翁英敏表示，在疫情期間化危為機(jī)，他們建立起更多電商渠道，讓年輕消費(fèi)者在各大電商平臺(tái)上都能“一品翁財(cái)記，樂(lè)享臺(tái)灣味”。

 

與此同時(shí)，餐飲渠道的開(kāi)拓也被提上日程。翁財(cái)記計(jì)劃與餐飲連鎖企業(yè)合作，從源頭上把控食材品質(zhì)，向各家門店配發(fā)半成品，打造連鎖餐飲的工廠化中央廚房。

 

翁財(cái)記在產(chǎn)品研發(fā)上也搭上了“快車”。“食品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者多，產(chǎn)品生命周期短。要從中脫穎而出，除了維持品質(zhì)以外，還要加速開(kāi)發(fā)新品。” 翁英敏說(shuō)。在穩(wěn)固瓜子生產(chǎn)線之外，近年來(lái)，翁財(cái)記在堅(jiān)果、鹵味等臺(tái)灣風(fēng)味產(chǎn)品上“多線齊發(fā)”。

 

眼下，兄弟倆又有新想法。“我們希望在閩臺(tái)融合上多做嘗試。”翁英敏說(shuō)，馬尾、連江水產(chǎn)豐富，結(jié)合臺(tái)灣風(fēng)味和美食工藝，預(yù)計(jì)今年就能研發(fā)出新的系列產(chǎn)品。在立足臺(tái)灣特色基礎(chǔ)上，他們還將從福建等地挖掘更多新品，將地域美食傳遞到省外，推動(dòng)翁財(cái)記走向國(guó)際。