【文化評(píng)析】

新冠肺炎疫情來襲之后，影視行業(yè)按下了暫停鍵。但在短暫的沉寂后，影視行業(yè)積極融入抗疫大軍。在抗疫形勢(shì)向好后，復(fù)盤影視行業(yè)在這期間的表現(xiàn)，可以看到其所呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

首先，影視行業(yè)突破困局，建立全媒體聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。如何在災(zāi)難面前積極應(yīng)對(duì)，變困局為戰(zhàn)機(jī)，這是影視行業(yè)所面對(duì)的首要問題。此次戰(zhàn)“疫”中，電視平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和短視頻平臺(tái)形成媒體矩陣，積極投入抗擊疫情的節(jié)目制作中。電視平臺(tái)成為此次戰(zhàn)“疫”的主力軍。以中央廣播電視總臺(tái)為代表的電視平臺(tái)發(fā)揮主流媒體權(quán)威性、導(dǎo)向性和普及性的優(yōu)勢(shì)，公開透明、及時(shí)高效地播報(bào)疫情，發(fā)布防控資訊和健康知識(shí)，讓觀眾獲得更多安全感，起到凝心聚力、鼓舞士氣的作用。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是此次戰(zhàn)“疫”的生力軍。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)全面超越電視平臺(tái)的當(dāng)下，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的戰(zhàn)“疫”作用，引導(dǎo)網(wǎng)民尤其是網(wǎng)絡(luò)活躍度最高的年輕用戶積極投入全民戰(zhàn)“疫”行動(dòng)中，是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)有之責(zé)。愛奇藝推出的《中國醫(yī)生》、優(yōu)酷推出的《中國面孔》和騰訊推出的《正月里的堅(jiān)持》等戰(zhàn)“疫”節(jié)目，聚焦一線醫(yī)護(hù)人員、志愿者和平凡而偉大的普通人，令觀眾為之感動(dòng)。

短視頻平臺(tái)是此次戰(zhàn)“疫”的輕騎兵。光明日?qǐng)?bào)全媒體先后推出了《疫情下的2：14》《90后，“到！”》等微視頻。《疫情下的2：14》將個(gè)體之愛與人間大愛結(jié)合起來，以細(xì)膩的手法，彰顯了大國大愛的主題；《90后，“到！”》則呈現(xiàn)了當(dāng)代中國青年在抗疫中迎來的成年禮，被全網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)。抖音、快手等14家短視頻平臺(tái)協(xié)同作戰(zhàn)，開辟戰(zhàn)“疫”專區(qū)，統(tǒng)一節(jié)目包裝，全網(wǎng)同步推送。此外，民間拍客、播客等視聽新業(yè)態(tài)的制作者以普通人的視角記錄戰(zhàn)“疫”故事、分享戰(zhàn)“疫”趣聞和感動(dòng)瞬間，成為這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)的有益補(bǔ)充。

其次，影視行業(yè)打破僵局，創(chuàng)新研發(fā)影視制播新模式。為了打破僵局，許多影視公司調(diào)整拍攝計(jì)劃，向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出售甚至捐贈(zèng)影視版權(quán)；許多電視臺(tái)根據(jù)頻道定位和自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新研發(fā)新的節(jié)目樣態(tài)、錄制方式和傳播渠道，努力盤活行業(yè)生態(tài)。湖南衛(wèi)視的戰(zhàn)“疫”公益節(jié)目《天天云時(shí)間》基于“宅生活”的戰(zhàn)“疫”背景，采取“云錄制”“云互動(dòng)”和“云播出”的方式，運(yùn)用“云”連線技術(shù)將視頻小屏拼接成電視大屏，將身處不同地域的九位嘉賓和一位主持人融入同一畫面，通過互動(dòng)答題、公益募捐等環(huán)節(jié)，為困于家中的觀眾解壓，接續(xù)傳遞正能量。

最后，影視行業(yè)調(diào)整布局，謀劃后疫情時(shí)期的再出發(fā)。為了保證在疫情期間和疫情過后能夠平穩(wěn)有序地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，國家出臺(tái)了一系列政策措施和行業(yè)倡議，謀劃行業(yè)發(fā)展。國家廣電總局組織制作播出機(jī)構(gòu)，向湖北省定向捐贈(zèng)數(shù)百部電視劇、紀(jì)錄片、動(dòng)畫片和廣播劇供湖北各級(jí)廣播電視臺(tái)免費(fèi)播出；有關(guān)部門呼吁停工的影視企業(yè)和劇組合理調(diào)整項(xiàng)目合同和資金流向，以團(tuán)結(jié)姿態(tài)共同抵御疫情和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。北京、上海等傳媒行業(yè)集中的區(qū)域陸續(xù)出臺(tái)針對(duì)影視企業(yè)的扶持政策，為疫情期間和疫情過后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、開啟綠色通道，盡可能地減少疫情對(duì)行業(yè)的影響。

對(duì)于影視行業(yè)來說，此次疫情既是危局又是變局，關(guān)鍵看如何破局。比如，當(dāng)幾乎所有人都居家防疫，戶外娛樂活動(dòng)無法開展的時(shí)候，電視的潛在受眾無形中成倍增長(zhǎng)。一家人難得的長(zhǎng)時(shí)間共處，讓客廳再度成為居家活動(dòng)的中心，這給予處在發(fā)展瓶頸中的傳統(tǒng)媒體以重新“占領(lǐng)客廳”、收復(fù)失地的契機(jī)。再者，此次疫情對(duì)影視產(chǎn)業(yè)鏈上某些環(huán)節(jié)的實(shí)際影響相對(duì)較小。像策劃、編劇、作曲、配音、服裝設(shè)計(jì)、動(dòng)漫繪制以及公眾號(hào)運(yùn)營等不需要大量人員聚集的工種，可以通過線上互動(dòng)的方式完成工作。而一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的“休假”，有助于影視行業(yè)冷靜思考發(fā)展前景，沉淀藝術(shù)構(gòu)思，積蓄文化力量。

（作者：楊洪濤，系中國傳媒大學(xué)戲劇影視學(xué)院副教授）