李正能（右二）與員工交流課件優(yōu)化。記者 蔣雅琛攝

突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了艾倫（福州）教育科技有限公司負(fù)責(zé)人李正能今年對(duì)公司發(fā)展的規(guī)劃。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)暫停營(yíng)業(yè)，推廣最新研發(fā)的輔導(dǎo)材料的計(jì)劃只能被擱置。不過，他也沒閑著，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷開發(fā)、測(cè)試……不久前，200本繪本和AI背單詞程序在公司網(wǎng)校正式上線，眼下已經(jīng)有了第一批用戶。

危中尋機(jī)，對(duì)李正能來說，似乎已經(jīng)習(xí)以為常了。他出生在臺(tái)灣，成長(zhǎng)在美國(guó)，打拼在大陸，在大陸20年，一共經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)。“每次遇到危機(jī)，我就會(huì)重新思考如何進(jìn)步。”李正能說。

2000年，李正能還是一名在華爾街工作的金融精英。當(dāng)年夏天，朋友邀請(qǐng)他來到馬尾成立留學(xué)服務(wù)公司，幫助學(xué)生辦理美國(guó)留學(xué)申請(qǐng)。當(dāng)時(shí)趕上一波留學(xué)潮，公司的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)得很快，2001年后，美國(guó)收緊了對(duì)留學(xué)生的簽證，公司最終停業(yè)。

“某一天我和搭檔走在東街口，看到五洲大廈的一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的廣告，上面寫的收益我們都很心動(dòng)，就毅然加盟了。”就這樣，李正能在于山下開了第一間英語培訓(xùn)學(xué)校，也是福州第一家全外教的培訓(xùn)學(xué)校，因此聲名鵲起，但“非典”卻毫無預(yù)兆地降臨?？嗫嘀危具^了4月、5月、6月……直到8月，疫情過去，學(xué)生越來越多。“高峰期，我們有三個(gè)校區(qū)，每個(gè)校區(qū)的學(xué)生都有大約1600名。”

從事英語教育10多年，李正能敏銳地發(fā)現(xiàn)，單純的線下培育模式彈性不足，而線上的模式又缺乏黏性，如果能將二者結(jié)合，采取OMO的模式，教學(xué)效果肯定事半功倍。

說干就干，李正能把學(xué)校和一家準(zhǔn)備上市的公司合并，一心一意帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究打磨教材。“我們要打造一套從入門到高階，從幼兒到初中全階段標(biāo)準(zhǔn)化的教材，與線下的培訓(xùn)學(xué)校合作，實(shí)現(xiàn)線上和線下的同步，確保教學(xué)質(zhì)量，尤其是在師資力量不足的區(qū)域，標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)很明顯。”

什么是標(biāo)準(zhǔn)化？在李正能的帶領(lǐng)下，記者走進(jìn)一間教室，墻上掛著一塊智能白板，只要觸屏點(diǎn)擊，就能根據(jù)課件進(jìn)行教學(xué)和聯(lián)系。“我們?cè)谡n件中導(dǎo)入了AI外教，由‘他’來進(jìn)行聽說讀寫四個(gè)方面的教學(xué)，課堂老師則適時(shí)地根據(jù)課件的進(jìn)度組織學(xué)生進(jìn)行一些互動(dòng)，讓他們?cè)谕嬷袑W(xué)習(xí)，加深記憶。”

那么線上教學(xué)又有什么不同？李正能掏出手機(jī)，打開網(wǎng)校。“這個(gè)是我們的AI背單詞程序，通過語音識(shí)別可以糾正孩子的發(fā)音，還能為孩子評(píng)分，這個(gè)是我們自己制作的寓言故事動(dòng)畫，孩子們能聽能看，還好理解。”他透露，這些動(dòng)畫都是公司員工自己畫的。“小公司就是辦法多嘛！”

從提供留學(xué)申請(qǐng)服務(wù)，到創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校，再到通過打磨教材來打通線上線下的教學(xué)，李正能的每一次選擇都對(duì)應(yīng)著時(shí)代的進(jìn)步，技術(shù)的更新，消費(fèi)習(xí)慣的改變，這就是他化危為機(jī)的秘訣。“等疫情過去，我們還繼續(xù)推廣我們的教材，從福州走向全省，再走向全國(guó)，慢慢用口碑說服家長(zhǎng)和老師。”福州日?qǐng)?bào)記者 蔣雅琛