在深興業(yè)臺(tái)商陳世偉:沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),只有夕陽(yáng)工廠

中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)8月15日訊 “劍膽琴心”,這是幾年前同仁敬賀陳世偉履新石巖聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)之職的4個(gè)大字。陳世偉,久裕集團(tuán)以及久裕交通器材(深圳)有限公司董事長(zhǎng),同時(shí)也是深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼石巖聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)。在自行車行業(yè)里,“久裕”是一家具有50多年歷史、專門生產(chǎn)自行車重要零件花鼓(車輪軸)與輪圈的龍頭企業(yè)。

 

在深興業(yè)臺(tái)商陳世偉:沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),只有夕陽(yáng)工廠

 

深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳世偉。(中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng) 發(fā))

 

經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展傳承,久裕一步一腳印,從花鼓到輪組,再進(jìn)入與電力結(jié)合的電動(dòng)自行車、電動(dòng)機(jī)車以及手搖電動(dòng)自行車領(lǐng)域,業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。如今,久裕集團(tuán)子公司遍及臺(tái)灣、深圳、昆山、泰州、廈門等地區(qū),以及歐美國(guó)家。

 

從創(chuàng)業(yè)到回歸:曾是臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)先鋒

 

1971年10月,陳世偉出生在臺(tái)中縣豐原區(qū)(現(xiàn)臺(tái)中市豐原區(qū)),是家中的長(zhǎng)子長(zhǎng)孫。陳世偉的爺爺在豐原創(chuàng)立了一個(gè)名叫“永裕”的工業(yè)社。“工業(yè)社成立時(shí),員工就是我爺爺、奶奶、爸爸、媽媽以及其他兩個(gè)朋友,廠房面積還不到50平方米。”陳世偉介紹,工業(yè)社一開始業(yè)務(wù)繁雜,只要是跟自行車相關(guān)的業(yè)務(wù)都做,就連最基本的單車補(bǔ)胎業(yè)務(wù)也曾干過。

 

得益于臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的騰飛,經(jīng)過幾年的積累,永裕工業(yè)社的發(fā)展初具規(guī)模。1986年,久裕公司在當(dāng)時(shí)的臺(tái)中縣大雅鄉(xiāng)再建新廠,占地面積超過8600平方米,這就是外界熟知的“久裕大雅廠”,也是久裕在臺(tái)灣的總公司。

 

后來,陳世偉到日本大阪上大學(xué),學(xué)習(xí)企業(yè)管理。大概讀了兩年之后,因?yàn)榧依镄枰氐狡髽I(yè)幫忙。“當(dāng)時(shí)公司里有日本來的工程師當(dāng)技術(shù)顧問,我的工作就是給顧問做翻譯。”陳世偉表示。日本顧問走后,年輕的陳世偉還是想到外面闖蕩一番。在父母的資助下,20世紀(jì)90年代初,他與幾位志同道合的伙伴在臺(tái)中創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)公司,提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),可以說是臺(tái)灣地區(qū)最早的一批互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。

 

“那時(shí)候,我們創(chuàng)立的公司還是相當(dāng)風(fēng)光的,一是當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣地區(qū)沒幾個(gè)人了解這個(gè)行業(yè),二是跟我一起工作的幾個(gè)伙伴都是學(xué)歷很高,或者是業(yè)內(nèi)非常優(yōu)秀的人才。”回想起30多年前的創(chuàng)業(yè)時(shí)刻,陳世偉的眼里依然閃爍著光芒。或許是因?yàn)闃I(yè)務(wù)和理念太過超前,陳世偉和伙伴創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)公司在堅(jiān)持兩年多后被迫解散。

 

從臺(tái)灣到深圳:基層做起穩(wěn)扎穩(wěn)打

 

雖然有了兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,重回久裕公司的陳世偉還是從基層做起。他回來干的第一件事,就是憑借自己熟悉電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),將公司的網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)以及人事、行政等軟件信息都重新梳理了一遍。“都是我一手包辦的。”陳世偉說。之后多年,他輾轉(zhuǎn)于公司的品保部、資訊室、廠務(wù)部、管理部等多個(gè)部門。

 

而說起久裕與深圳結(jié)緣,則是陳世偉還在日本念書期間的事兒。1992年,深圳迎來了一個(gè)改革開放的“春天”。這一年,感覺到了大陸營(yíng)商環(huán)境發(fā)生的重大變化,久裕公司也決定跟隨客戶美利達(dá)的腳步,來深圳設(shè)廠。

 

在深興業(yè)臺(tái)商陳世偉:沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),只有夕陽(yáng)工廠

 

久裕公司深圳生產(chǎn)車間。(中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng) 發(fā))

 

1993年,久裕在深圳投資的工廠在寶安石巖建成,久裕交通器材(深圳)有限公司也在同年4月5日注冊(cè)成立。2008年底,陳世偉開始接任久裕交通器材(深圳)有限公司總經(jīng)理的職務(wù)。陳世偉接手的時(shí)候,因?yàn)檎门錾狭藝?guó)際金融危機(jī),公司每個(gè)月都在虧錢。“擔(dān)任深圳公司總經(jīng)理后,我做的第一件事就是將公司的部分訂單砍了。”對(duì)于他的這一反常操作,當(dāng)時(shí)沒有幾個(gè)人看得懂,但陳世偉認(rèn)為,“市場(chǎng)占有率并不是主要的,公司能不能獲利才是最主要的。”

 

陳世偉認(rèn)為,自行車行業(yè)是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品安全性要求非常高的行業(yè),產(chǎn)品過硬的品質(zhì)才是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一味地壓低價(jià)格,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼成本,不是最好的出路。

 

2014年12月8日,在陳世偉父親陳俊雄的帶領(lǐng)下,已完成更名的久裕興業(yè)科技股份有限公司在臺(tái)灣柜買中心興柜掛牌,成為公司發(fā)展的又一關(guān)鍵里程碑。兩年后,陳世偉也迎來了個(gè)人職業(yè)生涯的里程碑:2016年,他進(jìn)入久裕集團(tuán)公司董事會(huì),父親陳俊雄開始準(zhǔn)備退休;同年10月20日,陳世偉也被董事會(huì)推選為公司新任董事長(zhǎng)。

 

沒有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,在正式接手久裕集團(tuán)的全面經(jīng)營(yíng)管理之前,陳世偉從基層員工做起,穩(wěn)扎穩(wěn)打,一路成長(zhǎng),這種穩(wěn)健并不是毫無(wú)調(diào)性,反而有一種“水到渠成”的發(fā)展規(guī)律性。

 

從傳統(tǒng)到突破:帶領(lǐng)企業(yè)完成四次轉(zhuǎn)型

 

傳統(tǒng)制造業(yè)一直被稱為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,但陳世偉對(duì)此有不同的看法,他認(rèn)為根本在于企業(yè)需要不斷完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。“沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),只有夕陽(yáng)工廠;沒有不景氣,只有不爭(zhēng)氣。”陳世偉說。

 

久裕原本是一家專門生產(chǎn)自行車重要零件花鼓與輪圈的企業(yè),通過改善生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)模式,現(xiàn)在已經(jīng)將產(chǎn)品從花鼓延伸到輪組和其他附屬貿(mào)易產(chǎn)品,企業(yè)也從最初單純的代工生產(chǎn)到擁有久裕(JOYTECH)、諾飛客(NOVATEC)等多個(gè)自主品牌的發(fā)展階段。陳世偉認(rèn)為,代工企業(yè)是否選擇走自主品牌之路,關(guān)鍵還是看企業(yè)掌握核心技術(shù)的能力和占領(lǐng)市場(chǎng)份額的比例。“一旦你開始加入自主品牌隊(duì)列,你就成為原來所有合作方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不但存在失去現(xiàn)有訂單的風(fēng)險(xiǎn),還會(huì)因轉(zhuǎn)型不順暢導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。”

 

但是,早在1981年,還在臺(tái)中發(fā)展的久裕依然堅(jiān)定地選擇了從代工企業(yè)到自有品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路,最早設(shè)立的品牌就是“JOYTECH”(久裕)。這是公司完成的第一次轉(zhuǎn)型升級(jí)。2002年,久裕加入了由捷安特和美利達(dá)兩大自行車巨頭聯(lián)合零組件廠商成立的臺(tái)灣自行車協(xié)進(jìn)會(huì)(A-Team)。在當(dāng)時(shí)只有 20 多個(gè)的協(xié)進(jìn)會(huì)會(huì)員中,久裕的排名倒數(shù)第一。陳世偉意識(shí)到公司的產(chǎn)品與行業(yè)先進(jìn)相比還有很大差距,明白今后應(yīng)該努力改進(jìn)的方向。倒數(shù)第一的排名,也讓久裕公司的員工達(dá)成一個(gè)共識(shí),就是工作不僅僅只有薪水問題,還關(guān)乎團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),于是大家殫精竭慮,全心致力于產(chǎn)品研發(fā)。

 

短短半年,久裕的成績(jī)?cè)俅翁釄?bào)給協(xié)進(jìn)會(huì)時(shí),得到了所有成員的認(rèn)可,并成為模范企業(yè)。這是久裕的第二次轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年4月,久裕公司正式成立諾飛客車隊(duì)。陳世偉的初衷很簡(jiǎn)單:“就是希望能有更多的人來騎自行車。”但后來,他發(fā)現(xiàn)品牌和車隊(duì)能夠相輔相成。此外,陳世偉還發(fā)現(xiàn),組建車隊(duì)既可以將一大批職業(yè)車手收于麾下,給兩岸騎行愛好者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì),還可以讓年輕人擁有一個(gè)不錯(cuò)的交流平臺(tái)。目前,久裕贊助國(guó)內(nèi)外超過20個(gè)自行車車隊(duì),每年贊助國(guó)內(nèi)外賽事100余場(chǎng)。這是久裕的第三次轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

與其等風(fēng)來,不如追風(fēng)去。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)瞬息萬(wàn)變,要讓計(jì)劃趕上這個(gè)時(shí)代的變化,必須突破風(fēng)口,與時(shí)俱進(jìn)。

 

2018年,久裕成立了電商銷售平臺(tái),直播電商為企業(yè)開辟了一條新的模式,也助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)從B2B向B2C模式升級(jí)的必然趨勢(shì),也是久裕的第四次轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

從個(gè)人公益到服務(wù)同胞:暢通政企溝通渠道

 

2024年7月11日,“深圳市寶安區(qū)中心血站”微信公眾號(hào)刊發(fā)了一則關(guān)于“深圳臺(tái)商第二屆公益周”的報(bào)道,里面提到:“深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼石巖聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳世偉,始終堅(jiān)持每年參加獻(xiàn)血活動(dòng),他的行動(dòng)不僅是對(duì)協(xié)會(huì)成員的鼓舞,也是對(duì)社會(huì)的深情回饋。在陳會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,越來越多的會(huì)員加入到獻(xiàn)血的行列中,共同為拯救生命貢獻(xiàn)力量。”

 

在深興業(yè)臺(tái)商陳世偉:沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),只有夕陽(yáng)工廠

 

2024年7月,陳世偉參加“深圳臺(tái)商第二屆公益周”獻(xiàn)血活動(dòng)。(中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng) 發(fā))

 

自2018年擔(dān)任深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)石巖聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職至今,陳世偉一直都在圍繞“溝通政府、服務(wù)臺(tái)商、幫扶困難臺(tái)胞臺(tái)屬”等方面的內(nèi)容開展工作。“之前我在聯(lián)誼會(huì)里擔(dān)任的是副會(huì)長(zhǎng),非常感謝上一任會(huì)長(zhǎng)許秀鳳給我打下的良好基礎(chǔ),以及給我創(chuàng)造的一個(gè)非常好的環(huán)境。”陳世偉解釋,石巖聯(lián)誼會(huì)跟其他的臺(tái)商聯(lián)誼會(huì)有很大的不同,就是會(huì)員不多,但是會(huì)員公司的體量都特別大,像恩斯邁、昊陽(yáng)天宇、艾美特等,要組織一次活動(dòng)可不容易。令他感到欣慰的是,目前石巖的臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)員參加聯(lián)誼會(huì)的積極性都非常高,而且臺(tái)協(xié)及聯(lián)誼會(huì)也成為協(xié)助政府聯(lián)系臺(tái)企的高效溝通渠道。

 

陳世偉表示:“協(xié)會(huì)希望讓會(huì)員企業(yè)知道,政府出臺(tái)的很多政策其實(shí)都是對(duì)臺(tái)商非常有利的。我們要在其中扮演好一個(gè)讓溝通變得更暢順的角色。這對(duì)政商關(guān)系的融洽發(fā)展是有一定幫助的。”為此,陳世偉道出了自己工作的成功秘訣:“方法其實(shí)比較簡(jiǎn)單,就是讓企業(yè)知道,我們聯(lián)誼會(huì)是真正在幫會(huì)員做事情,而不只是吃吃喝喝。”一直以來,陳世偉堅(jiān)持身體力行去證明這一點(diǎn)。

 

最令人動(dòng)容的就是,前幾年,在石巖去世的部分臺(tái)胞的骨灰盒因疫情期間不方便運(yùn)回臺(tái)灣,陳世偉都會(huì)主動(dòng)請(qǐng)纓,由他本人親自帶回臺(tái)灣,交由?;鶗?huì)妥善處理。“在處理這些事情的時(shí)候,我體會(huì)到了不少的悲歡離合。雖然做這種事很辛苦,但是,每當(dāng)事情完結(jié)后,我都會(huì)感到很欣慰,因?yàn)槲抑辽儆心芰偷阶约旱耐?rdquo;陳世偉飽含深情地說道。(中國(guó)臺(tái)灣網(wǎng)、深圳市臺(tái)辦聯(lián)合報(bào)道)

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