中國首批5家民營銀行資產(chǎn)總額突破1000億元大關(guān)

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中國銀監(jiān)會(huì)副主席曹宇23日在南昌透露，截至2016年6月末，中國首批5家民營銀行資產(chǎn)總額達(dá)1149億元(人民幣，下同)，各項(xiàng)貸款512億元，不良貸款率0.34%，主要經(jīng)營指標(biāo)快速增長，監(jiān)管指標(biāo)基本符合要求。

曹宇是在當(dāng)天召開的2016年城市商業(yè)銀行年會(huì)上作如是表述的。他表示，新設(shè)民營銀行工作正有序推進(jìn)，銀監(jiān)會(huì)按照“成熟一家，設(shè)立一家”的原則，今年又批籌重慶富民銀行、四川希望銀行和湖南三湘銀行3家民營銀行。

自2014年開展試點(diǎn)以來，中國首批5家民營銀行(包括阿里巴巴旗下的浙江網(wǎng)商銀行、騰訊旗下的微眾銀行等)起步平穩(wěn)。民營銀行在設(shè)立之初，已經(jīng)確定了自己的業(yè)務(wù)定位，如“個(gè)存小貸”、“特定區(qū)域”、“公存公貸”、“小存小貸”等，聚焦特定領(lǐng)域，與現(xiàn)有商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)發(fā)展、錯(cuò)位競爭。試點(diǎn)以來，民營銀行發(fā)展基本上是符合設(shè)立初衷的。

曹宇強(qiáng)調(diào)，民營銀行的定位不能變。“如果定位不清，把民營銀行辦成一家傳統(tǒng)的單點(diǎn)機(jī)構(gòu)，很難在市場上生存發(fā)展，在金融體系中的價(jià)值不大。民營銀行要不忘初心、找準(zhǔn)定位，特別要保持定力、創(chuàng)新服務(wù)，成為一家特色化銀行。”

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，曹宇認(rèn)為，民營銀行運(yùn)作時(shí)間不長，也暴露出一些風(fēng)險(xiǎn)隱患和問題，目前看主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

一是股權(quán)不穩(wěn)定。曹宇指出，有的股東短期入股后即出售銀行股權(quán)，有的股東在銀行獲批后立即轉(zhuǎn)讓股權(quán)，改變民營企業(yè)屬性，有的股東面臨司法糾紛，存在強(qiáng)制拍賣執(zhí)行銀行股權(quán)的隱患。要加強(qiáng)股東管理，提高股權(quán)穩(wěn)定性。

二是業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。曹宇表示，一些民營銀行表外業(yè)務(wù)增長過快，盲目開展理財(cái)業(yè)務(wù)，負(fù)債來源過于依賴同業(yè)與股東，資產(chǎn)負(fù)債錯(cuò)配嚴(yán)重，投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貸款，信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及信息網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。要遵循銀行的基本規(guī)則和規(guī)矩，加強(qiáng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定性管理，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，確保可持續(xù)發(fā)展。

三是管理層不穩(wěn)定。“個(gè)別銀行高管變換頻繁，說明民營銀行的企業(yè)文化、經(jīng)營理念仍需磨合。高管班子相對(duì)穩(wěn)定，才能堅(jiān)守戰(zhàn)略定位，才能一張藍(lán)圖繪到底。辦銀行是打造‘百年老店’，要從容一些，保持戰(zhàn)略定力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。”曹宇說。中新社南昌9月23日電 (記者 陳康亮)