優(yōu)化布局 順勢轉(zhuǎn)型 臺企深耕大陸信心不減

 

圖為山東省東營市臺企華亞東營塑膠有限公司工人在加急趕制訂單產(chǎn)品。劉智峰攝（人民視覺）

 

 

圖為江蘇泰州緯創(chuàng)資通（泰州）有限公司的員工正在車間趕制訂單產(chǎn)品。顧繼紅攝（人民視覺）

 

眼下，大陸新冠肺炎疫情出現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，各地有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。臺商臺企深耕大陸，信心不減，他們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，順勢轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，搶抓新的發(fā)展機(jī)遇。

 

加力生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)物資

 

一條普通眼鏡生產(chǎn)線，能不能轉(zhuǎn)型做醫(yī)用護(hù)目鏡？

 

答案是肯定的。來明工業(yè)有限公司是福建的老牌臺資企業(yè)，在廈門深耕逾30年。新冠肺炎疫情來勢洶洶，公司董事長吳進(jìn)忠一直在琢磨能為防疫做點(diǎn)什么。

 

2月12日，廠子復(fù)工第三天，公司經(jīng)過積極申請取得醫(yī)療用品生產(chǎn)資格。原本的防藍(lán)光眼鏡生產(chǎn)線被改造成護(hù)目鏡生產(chǎn)線，現(xiàn)在成了廠里最忙碌的區(qū)域。“現(xiàn)在我們每天能產(chǎn)5000副護(hù)目鏡，后續(xù)將逐步擴(kuò)大產(chǎn)能，一來提供給各大醫(yī)院，二來也可滿足防疫工作人員和普通百姓的需求。”吳進(jìn)忠說。

 

一間藥品生產(chǎn)廠房，能不能轉(zhuǎn)型成口罩生產(chǎn)車間？

 

答案也是肯定的。34歲的臺灣青年陳鴻杰6年前創(chuàng)辦廣州云嶸醫(yī)療器材有限公司，今年春節(jié)留在廣州，他目睹了醫(yī)用防護(hù)口罩的短缺。“要不，讓我的藥品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩吧？”

 

這個(gè)想法得到廣州市臺辦大力支持。生產(chǎn)資質(zhì)、廠房、設(shè)備、原料、產(chǎn)品送檢、審批發(fā)證等，10多天搞定。“現(xiàn)在口罩廠實(shí)行三班制，24小時(shí)開足馬力，日產(chǎn)口罩超過10萬只，優(yōu)先供應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，也會盡量滿足臺企、臺港澳青創(chuàng)中心、臺青服務(wù)中心需求。”陳鴻杰說。

 

一家服裝生產(chǎn)廠商，能不能轉(zhuǎn)型造防護(hù)服？

 

答案同樣是肯定的。漳州金寶達(dá)服飾有限公司是一家位于福建漳州云霄縣的臺資企業(yè)，在當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助下，企業(yè)已經(jīng)從銀行取得貸款，投入防護(hù)服生產(chǎn)。公司負(fù)責(zé)人很高興：“現(xiàn)在我的企業(yè)可以生產(chǎn)防護(hù)服了，這不就是防疫復(fù)工‘一舉兩得’嗎？”

 

廈門臺商協(xié)會會長吳家瑩說，應(yīng)對疫情，臺企都已經(jīng)在行動，一些制造業(yè)臺企轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醫(yī)療用品，緩沖疫情帶來的沖擊，也為防疫貢獻(xiàn)力量。

 

大力發(fā)展線上經(jīng)營

 

1993年進(jìn)駐大陸的臺灣糕點(diǎn)品牌元祖食品，今年第一季度業(yè)績在餐飲零售業(yè)可謂“異軍突起”。“今年第一季度廈門區(qū)域線上業(yè)績量是去年的1.5倍，甚至2月14日當(dāng)天，業(yè)績更有10倍的暴漲。”元祖食品廈門區(qū)域負(fù)責(zé)人張維剛透露。

 

秘訣是啥呢？

 

“疫情爆發(fā)時(shí)正值春節(jié)假期，很多門店都關(guān)門了，而我們一年365天都不打烊。大家都沒開門的情況下，很多訂單就轉(zhuǎn)到我們這里來了。”張維剛揭開謎底。

 

元祖食品經(jīng)歷過2003年的SARS，當(dāng)時(shí)公司為因應(yīng)疫情，制定了一套應(yīng)急處理措施。沒想到這次新冠肺炎疫情爆發(fā)后，應(yīng)急措施很快派上用場。1月23日，元祖食品各門店就啟動員工自檢、外賣人員防護(hù)、最后一里路無人接觸等一系列防護(hù)措施。

 

更給力的是線上銷售。元祖食品經(jīng)營線上銷售系統(tǒng)已逾10年，累計(jì)加入10多個(gè)線上電商和外賣銷售平臺。疫情期間線上發(fā)力，有效對沖了線下業(yè)務(wù)的流失。

 

據(jù)吳家瑩了解，不少臺資企業(yè)在疫情期間都將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向線上銷售，比如建霖、冠捷等，都轉(zhuǎn)得比較快，維持住了業(yè)績。

 

在線教育也意外迎來發(fā)展機(jī)遇。臺商汪雅媚負(fù)責(zé)一家倍捷英語教學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，疫情讓所有日常工作從線下轉(zhuǎn)到了線上。“在家并不清閑，相反比原來更忙了。”

 

1個(gè)多月來，她和她的教學(xué)團(tuán)隊(duì)一直“趴”在網(wǎng)絡(luò)平臺上，召開會議、布置任務(wù)、實(shí)時(shí)溝通，每天分四個(gè)時(shí)段為學(xué)生在線上進(jìn)行視頻直播授課。“線下課程因疫情取消，但教學(xué)品質(zhì)不能受損。”

 

汪雅媚將此當(dāng)作一個(gè)促進(jìn)企業(yè)線上轉(zhuǎn)型的機(jī)會。宅家辦公，她正在摸索如何便捷高效提供課程服務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)。“現(xiàn)在科技越來越發(fā)達(dá)，讓我有戰(zhàn)勝困難的底氣。”

 

致力研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)

 

企業(yè)想復(fù)工，員工被困在老家沒法返工，是很多企業(yè)面臨的難題。江蘇、廣東等多地出臺政策，支持臺資企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營智能化、自動化水平，緩解用工壓力，提高生產(chǎn)經(jīng)營效能。

 

深圳臺資企業(yè)倍利得電子科技有限公司，在疫情期間就大膽投資了2條自動生產(chǎn)線。作為一家電子信息企業(yè)，面對疫情，倍利得電子仍保持信心。“我們在2月份投資了1600萬元，從國外引進(jìn)2條生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在復(fù)工率達(dá)到85%，生產(chǎn)逐步回歸正常。”公司負(fù)責(zé)人表示，疫情沖擊也蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)機(jī)，公司正好順勢進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，加大在人工智能、生產(chǎn)自動化方面的技術(shù)改造投入。

 

吳進(jìn)忠認(rèn)為，現(xiàn)在正是考驗(yàn)企業(yè)應(yīng)變能力的時(shí)候。大陸市場潛力大，應(yīng)對好眼下困難，企業(yè)未來將有更廣闊的發(fā)展天地。而且大陸也出臺不少針對臺企復(fù)工的支持政策，這也會解決一部分企業(yè)的燃眉之急。

 

同樣因新冠肺炎疫情而獲得更多關(guān)注的還有大健康產(chǎn)業(yè)?？吹礁嗳酥匾暯】叼B(yǎng)生，天福茗茶從中嗅到了機(jī)遇。創(chuàng)辦人年逾85歲的老臺胞李瑞河介紹，他們的新產(chǎn)品天福貴人茶——白茶養(yǎng)生調(diào)味茶已研制成功，普洱養(yǎng)生茶也正在研發(fā)中。白茶養(yǎng)生調(diào)味茶以原葉白茶、羅漢果、胎菊、枸杞為主要原料，包裝盒上寫著“平時(shí)多預(yù)防，愛心獻(xiàn)英雄”，李瑞河說，“我要把這批新產(chǎn)品捐贈給抗疫一線的英雄，捐贈給在武漢奮戰(zhàn)的醫(yī)護(hù)工作者！”（本報(bào)記者 汪靈犀）