8月26日

 

是深圳經(jīng)濟特區(qū)的40歲生日

 

從當初的小漁村

 

到如今的國際化大都市

 

在深圳日新月異的變化過程中

 

外資企業(yè)是見證者、是建設者

 

也是受益者

 

進駐中國大陸的第一家外企是誰？

 

早在1979年

 

泰國正大集團就來到了深圳

 

持有“深圳0001號外商投資企業(yè)批準證書”

 

堪稱中國大陸“元老級”外企

 

正大集團資深副董事長兼中國區(qū)CEO楊小平接受央視新聞專訪時表示：

 

“從改革開放初期到現(xiàn)在，

 

正大集團始終看好中國的經(jīng)濟發(fā)展。”

 

 

中國大陸“0001號”外企深圳誕生記

 

1921年，泰籍華人謝易初先生創(chuàng)辦了“正大莊種子行”，即后來的泰國正大集團。出于愛國情結(jié)，謝易初將“正”、“大”、“中”、“國”四個字融入幾個兒子的名字中。

 

1978年底，中共中央作出了實行改革開放的偉大決策，謝易初當即決定正大集團要到中國發(fā)展：“正大在世界各地做得再好，若對祖國無貢獻，我將死不瞑目。”

 

 

△1979年，正大集團董事會決定進入中國投資  圖片來源：正大康地公司

 

帶著海外華人報效祖國的信念，1979年11月，謝易初四子謝國民帶領正大集團的第一批先遣人員從泰國來到深圳。泰國正大集團和美國康地集團共同出資3000萬美元，成立了正大康地深圳有限公司，主營飼料、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

 

1981年，正大康地深圳有限公司領取了《中華人民共和國臺港澳僑投資企業(yè)批準證書》外經(jīng)貿(mào)深外資證字0001號，改革開放后中國大陸第一家外企正式誕生。

 

 

△正大康地深圳有限公司領取《中華人民共和國臺港澳僑投資企業(yè)批準證書》外經(jīng)貿(mào)深外資證字0001號

 

“深圳從‘幼兒園’變成了博士水平”

 

最初，正大康地公司及飼料廠坐落在深圳南頭公社紅朱嶺，正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)副董事長薛增一這樣描述建廠初期的場景：“一眼望去，稀疏的農(nóng)田掩映在沒膝的荒草中，沒有任何的交通、通信、水電等基礎設施。”

 

今天，紅朱嶺已經(jīng)變成了深圳最繁華的深南大道，飼料廠也已經(jīng)搬遷，原廠址上建起了騰訊總部等現(xiàn)代化建筑。

 

正大集團資深副董事長兼中國區(qū)CEO楊小平在采訪中表示，深圳的變化日新月異：“從幾萬人的小漁村，發(fā)展成為千萬人口的大城市，這是世界奇跡。”他表示，與1979年謝國民先生等人第一次到深圳考察時相比，深圳在管理水平、城市規(guī)劃等各個方面都有了很大飛躍，是“從‘幼兒園’變成了博士水平”。

 

 

△1981年，正大集團在深圳南頭建設首個孵化場    圖片來源：正大康地公司

 

從改革開放初期至今“正大始終看好中國經(jīng)濟”

 

正大集團在中國設立企業(yè)600多家，總投資額超1200億元人民幣。近期，正大進一步加快了在華投資的速度。對此，楊小平表示，這是因為正大集團始終看好中國經(jīng)濟：“正大對中國充滿信心。”

 

談到最近某些國外政客鼓吹的“與中國經(jīng)濟脫鉤”的論調(diào)，楊小平表示：“一些政客的政治意圖無法改變經(jīng)濟規(guī)律。中國市場規(guī)模很大，企業(yè)還是會根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律辦事。”

 

支持“一帶一路”倡議泰國落地

 

在中國提出“一帶一路”倡議后，正大集團積極支持“一帶一路”在泰國落地，聯(lián)合了中、泰多家企業(yè)，一同參與泰國東部經(jīng)濟走廊（EEC）曼谷--羅勇府的高鐵建設，使其成為中國“一帶一路”倡議和泰國東部經(jīng)濟走廊對接的重點項目。

 

楊小平介紹道，泰國政府提出興建曼谷--羅勇府高鐵后，決定在羅勇府建立經(jīng)濟特區(qū)。羅勇府正是參考了深圳特區(qū)的模式，從土地、稅收、戶籍等各個方面為人才和企業(yè)提供了優(yōu)惠政策。

 

中國商業(yè)模式創(chuàng)新：從“引進來”到“走出去”

 

楊小平表示，從前在華企業(yè)主要是引進國外的商業(yè)模式，但近年來，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，中國在商業(yè)模式、生產(chǎn)效率方面屢有創(chuàng)新，已經(jīng)吸引了世界其他國家的目光。

 

如何把“小農(nóng)”變“大農(nóng)”？楊小平稱，中國在土地政策方面推動集體所有權(quán)、農(nóng)戶承包權(quán)和土地經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”，使得小農(nóng)可以規(guī)模化，“這是革命性的”。得益于這一政策，正大集團首創(chuàng)“政府+企業(yè)+銀行+農(nóng)民合作組織”的四位一體模式，通過正大平谷蛋雞項目，整合政府、企業(yè)、銀行和農(nóng)民合作社各方面資源優(yōu)勢，實現(xiàn)了多方共贏。

 

哈佛大學團隊考察平谷蛋雞項目后，稱其為“不改變土地制度的農(nóng)業(yè)革命”，并將其納入哈佛商學院教學案例。

 

 

△正大集團平谷蛋雞項目   圖片來源：正大集團

 

楊小平還表示，近年來，中國消費者生活水平大大提高、消費習慣出現(xiàn)變化，健康的即食食品會是未來的發(fā)展趨勢。因此，正大集團結(jié)合農(nóng)牧、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，推出了“從農(nóng)場到餐桌”的戰(zhàn)略規(guī)劃，力求完善供應鏈、實現(xiàn)精準營銷。